Stratégie & Finances


TPE / PME

  • PuceSavez-vous si votre activité génère ou brûle du cash ?
  • PuceQuel est votre business modèle ?
  • PuceQuels sont les outils de pilotage de vos activités pour suivre votre business modèle ?
  • PuceConnaissez vous la valorisation de votre entreprise ?
  • PuceCommuniquez-vous aux banques de façon adaptée ?

Savoir répondre à ces questions, c’est maîtriser votre avenir en toute indépendance

Si votre objectif est :

  • PuceAugmenter durablement la valeur de votre entreprise
  • PuceConsolider la relation avec vos banques et investisseurs
  • PuceAssurer que la stratégie se reflète dans le fonctionnement de votre entreprise
     
  • PuceEt surtout Anticiper...

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STRATEG'TO CA$H

Aligner la stratégie des TPE/PME et leurs résultats financiers
jusqu'au CA$H

Peu d'entreprises connaissent leur modèle financier. Elles s'assurent rarement que le fonctionnement réel est en cohérence avec ce modèle. Le Process STRATEG'TO CA$H vous propose de mettre en place des outils / "indicateurs" pour suivre l'alignement au modèle. Ces outils doivent aller jusqu'au cash : CA$H IS KING !

STRATEG'TO CA$H

Retina-Ready

Avantages pour les TPE/PME

Valorisation
Indépendance
Pérennité

Letter-Symbol@2x

Impacts

Pilotage par indicateurs chiffrés
Orientation cash
Formation des équipes à la culture cash

Grâce à STRATEG'TO CA$H vous contrôlez en permanence :
  • Puce Que la stratégie est toujours adaptée et exécutée
  • PuceQue le cash prévu par la stratégie est bien en caisse

Modes d'intervention

Pour mettre en place le Process STRATEG'TO CA$H
et optimiser la gestion financière de l'entreprise,
nous intervenons de différentes façons :

ma

Missions ponctuelles

Réponse à un besoin identifié
Souplesse et flexibilité
Lien entre stratégie et opérationnel

DAF externalisé à temps partiel

Immédiatement opérationnel
Connaissance fine de l'entreprise
Formation des équipes

Management de transition

Réactivité
Garantie de résultats
Coût adapté à la taille de l'entreprise

Avantages pour les TPE/PME :
  • PuceFlexibilité
  • PuceCompétences & expériences
  • PuceMontée en compétences des équipes
  • PuceAccompagnement

Exemples de missions

Vous payez le juste coût et libérez du temps pour vous
consacrer pleinement au développement de votre entreprise

ma

Pilotage Stratégique

Définition Stratégie
Elaboration du Business modèle
Mise en place des organisations et outils
Suivi Ratios / Indicateurs

Amélioration de la performance

Mise en place d'une gestion prévisionnelle
Analyse des coûts, marges et rentabilité
Mise en place des tableaux de bord, contrôle budgétaire

Amélioration du cash généré

Pilotage de la trésorerie
Analyse et gestion du BFR
Audit Organisation et Processus

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Projets ponctuels

Analyse d'un projet d'investisement
(Acquisition, fusion...)
Valorisation de toute ou partie de l'entreprise
Audit comptable et financier

Renforcement de la relation avec banques et investisseurs

Définition d'une communication adaptée
Elaboration de supports chiffrés et pertinents
Maîtrise des données diffusées

Alain François

Formation : Sciences Po. Paris- INSEAD
Administrateur de sociétés certifié IFA

Photo Alain François
Expériences :
  • 27 années d'expérience dans la finance et la gestion d'entreprise dont 14 années de Responsabilité de Dirigeant dans des grands groupes et PME
  • Expérience de LBO - Private Equity
  • Environnement international
Valeur ajoutée vers les TPE/PME :
  • Transférer les compétences
  • Développer une culture cash
  • Maîtriser le dialogue avec
    les banques / les investisseurs
  • Organiser la Gouvernance
Confidentialité - Indépendance - Professionnalisme
« Aimez qu’on vous conseille, et non pas qu’on vous loue »
Nicolas Boileau (1636-1711)

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